今年以来，竹山法院坚持从细化日常办公制度、严管强制执行措施、健全办案管理体制和接受群众监督制度等方面着手，结合本地执行工作实际，采取以下四项措施，进一步规范执行行为，提高办案水平，促进执行质效飞速上升，推动执行工作和谐发展。

一是细化日常办公制度，加强执行队伍管理。根据执行工作规律、特点和本院实际，制定了规章制度，进一步细化了执行局内部办案、保全、综合等部门的具体分工、流程，建立了周五下午例会制度、集中执行常态化制度、信访接待问责制度、定期发放执行款制度、外出请示汇报制度、执行联动机制和执行信息报送等制度，不断加强队伍管理，促使各项工作在制度的保障下有序开展。

二是用足强制执行措施，加大惩治老赖力度。办案过程中，从具体案件的实际情况出发，用好查封、扣押、冻结等强制措施，符合法律规定的，予以冻结划拨；凡是暴力抗法的，依法采取司法拘留等强制措施；对于有能力履行而拒不履行生效法律文书所确定义务的，依法采取搜查措施，提高执行威慑力；对于违反限制高消费的被执行人，依法予以罚款、拘留，情节严重构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

　三是健全办案管理体制，精简办案流程化操作。执行局工作实行分庭分工负责，在执行局内部成立了执行实施庭、执行裁决庭和执行指挥中心，执行局长负责全面工作。执行案件立案后，由内勤将案件录入到最高法院执行案件系统，并统一对新收案件的被执行人财产情况进行网上系统查询，然后将案件分发给相关执行人员。财产查询情况反馈后，及时将有关被执行人财产情况的材料送交执行人员。执行人员收到案件后，按照有关法律规定对执行案件进行办理，将每一个案件落实到个人，充分发挥执行人员的主观能动性，千方百计地提高案件执结率。

四是接受社会监督，提升执行工作质效。主动接受上级法院、人大、政协和人民群众的监督，不断完善执行信访工作，畅通渠道，倾听群众呼声，认真处理群众来信来访，依法及时进行答复。全面推行执行工作绩效管理考核，坚持每周例会小评，年终全面考评，将考评结果作为年终评先选优的重要依据。同时对执行人员的工作绩效实行月通报排位制度，防止和杜绝消极执行，激发执行人员的工作积极性，营造争先创优的工作氛围。