竹山县法院按照“抓班子带队伍”的队伍建设思路，采取积极有力措施，狠抓领导班子建设，促进法院整体工作新发展。

一是建立院领导分工考核制度。领导班子副职成员主管工作实行岗位目标责任管理，制定专门的《领导班子岗位目标责任制》，明确领导职责和目标任务，与其他干警同步进行考核和奖惩。

二是建立院领导办案制度。具有审判资格的班子成员每年必须承办一定数量的重大疑难和新型案件，其中院长每年办案不少于5件，其他班子成员每年不少于10件，以此带动其他法官多办案、快办案、办好案的积极性。

三是建立院领导值周制度。每周安排一名班子成员在立案信访大厅轮流值周，负责接待群众、诉讼引导、答疑解惑、处置信访，监督巡查干警上下班、办公卫生、用水用电、司法礼仪等情况。

四是建立院领导违反制度加倍处罚制度。对班子成员上班迟到早退、开会缺席等违反规章制度的，比照一般干警加倍处罚，通过发挥领导班子在遵章守纪上的表率作用提升效能、改进作风、增强执行力。

五是建立院领导“一线工作法”制度。领导班子成员每周必须深入分管的机关庭室了解情况、督办指导工作，每月必须深入联系点法庭开展一次调查研究，掌握法庭工作状况和干警思想动态，解决工作难题。定期开展领导班子成员带案下访，以及走访党委政府、行政机关、重点企业、代表委员、基层组织、人民群众活动，加强与社会各界的沟通联系，征求对法院工作的意见和建议。

六是建立院领导常态学习制度。从提高班子成员的政治、业务和决策水平入手，认真抓好集中学习和平时自学两个环节，坚持做到“三个有”和“四个一”，即每位班子成员要有学习计划标、有必读书目、有学习笔记，同时每月要参加一次党组中心组学习、读一本政治理论或业务书籍、交一份读书心得、上一堂政治业务课。开展领导“练笔”活动，班子成员每季度发表宣传报道、撰写调研文章不少于1篇。